Approfondissement "leadership" Présentiel

1ère journée

Thèmes :

• Echanges par les participants sur leurs résultats de mise en application depuis la formation initiale à la communication et au management

• Découverte de la Méthode d'Analyse de la Psychologie du Mouvement. D'une part, cette méthode permet de comprendre la psychologie et la motivation de son interlocuteur, en observant l'énergie qu'il dégage, sa façon de se mouvoir, de parler, son discours ; d'autre part, cette méthode apporte des outils permettant de générer l'énergie, le mouvement et le message qui correspondent à la motivation et la psychologie adaptée, pour réaliser son objectif, apaiser la situation et régler un conflit

• Compréhension des motivations et constructions psychologiques de notre environnement humain, en particulier des collaborateurs en situation de changement, voire de « crise »

• Application d'un processus de transformation entre une intention sincère et sa traduction en un message clair et convainquant, en alignant le message verbal à l'engagement physique, émotionnel et physique optimal

2ème journée

• Echanges par les participants sur leurs résultats de mise en application depuis la journée précédente

Automatisation, digitalisation, intelligence artificielle, robotique … les nouvelles technologies bouleversent notre façon de travailler mais aussi de manager. Des développeurs aux community managers en passant par les influenceurs, de nombreux métiers n'existaient pas il y a encore dix ans. Selon l'Institute for the Future, 85 % des emplois de l'année 2030 n'ont pas encore été inventés. Dans une économie à ce point bousculée, les pratiques managériales doivent elles-aussi se transformer.

Nombreuses sont désormais les organisations de plus en plus ouvertes, où l'on travaille avec toujours plus d'interlocuteurs en interne comme en externe. Une pratique qui fait émerger un besoin d'individualisation de la part des collaborateurs dans la façon dont ils sont managés, et, de la part des managers, une perte de repères, faute de pouvoir reproduire le modèle managérial appris de leur propre hiérarchie.

Face à cette nouvelle donne, les managers ont besoin de cultiver de nouvelles compétences afin de gérer leurs équipes avec succès : l'intelligence émotionnelle, flexibilité cognitive, la capacité à contextualiser son action et de parvenir à adapter son comportement.

Cela suppose savoir se positionner en tant que personne, reconnaître ses émotions, ses blocages psychologique et émotionnels, dépasser « l'outil » pour l'intégrer au niveau intrinsèque et avoir une bien meilleure analyse de la situation grâce à une plus grande maturité émotionnelle et une plus grande compréhension de la psychologie des interactions humaines. Apprendre à oser gérer les situations, souvent complexes, à partir de son coeur, son courage, sa sincérité, pour susciter l'enthousiasme et obtenir un engagement total par ancrage émotionnel.

Analyse

Les participants

> acquièrent une meilleure analyse des situations complexes de management

> approfondissent leur aisance dans la maîtrise des entretiens difficiles et stratégiques

> intègrent la boucle du management : analyse - décision - communication - évaluation de la décision dans la relation avec l'interlocuteur

> acquièrent une méthodologie d'analyse et de modélisation des situations relationnelles

complexes et critiques.

Intelligence émotionnelle

Les participants

> savent désamorcer puis transformer les émotions négatives de leurs collaborateurs en un plus grand engagement, par l'intégration d'outils de gestion émotionnelle, de négociation et de storytelling dans chacun de leurs entretiens

> apprennent à reconnaître les besoins et émotions inexprimés derrière la formulation (l'expression) de commentaires « agressifs » de la part de leurs interlocuteurs

> apprennent à « décoder » les frustrations exprimées par les collaborateurs et collègues et à « recadrer » les commentaires non constructifs

> développent leurs capacités de gestion et d'influence émotionnelle pour plus d'efficacité et d'engagement, mais aussi pour la gestion de conflit et la prévention du burn-out

> savent enrichir, par leur posture professionnelle d'engagement et avec une distance émotionnelle appropriée le professionnalisme de leurs collègues et et collaborateurs

Influence

Les participants

> développent une plus grande aisance et une plus forte influence dans leur prise de parole

> apprennent à nourrir leur confiance en eux et à prendre soin de leurs besoins, même en situations de « crise »

> savent enrichir, par leur posture professionnelle d'engagement et avec une distance émotionnelle appropriée, le professionnalisme de leurs collègues et collaborateurs

Presentiel

Distanciel

Ulrike Dicke - Senior Training Coach

Active dans la formation d'Adultes, le coaching individuel et d'équipes depuis plus de 15 ans

Plus de 1'200 journées de séminaire animées et 3'200 cadres entraînés

Spécialités : Communication, Leadership, Gestion du Temps, Gestion du stress et des émotions, Techniques d'assertivité, Prise de parole en public, Coaching individuel et Coaching d'équipes

Langues d'animation et de coaching : Allemand, anglais, français

Niveau de coaching : Cadres, Directeurs, membres de CODIR

Parcours professionnel

• Directrice «food and beverage» d'un hôtel ****

• Directrice d'un centre d'affaires

• Directrice administrative d'une société de formation de cadres

• Fondatrice d'un cabinet de coaching personnel à Genève

• Partenaire associée d'une entreprise de formation de cadres

Formation

• Ecole Hôtelière de Lausanne

• « Sciences d'éducation et formation d'adultes » à l'Université de Genève

• Psychologie à l'Université Fordham, New York City

• Morphopsychologie, Analyse Transactionnelle, Programmation Neuro-Linguistique

(PNL), Communication Non Violente (CNV), Prédom, PULSIONS, NovaProfil

• Certifiée « Coach professionnel » par IDC à Genève

• Certifiée « International Coach Federation », USA

Lucien Guignard -Comédien, metteur en scène, coach

Fondateur du Centre de Coaching Namarté

Premier rôle masculin "La Femme et le TGV" – Nominé aux Oscars et

gagnant du Prix du Film Suisse en 2017

Premier rôle masculin "Ma Belle, My Beauty" – Prix du public au Festival du

Film de Sundance en 2021

Spécialités : gestion émotionnelle, prise de parole en public, négociation, storytelling,

communication, art oratoire, plaidoirie pour avocats, confiance en soi, redécouverte

identitaire, prévention du burn-out

Coaching individuel et Coaching d'équipes

Retraites et stages d'été en développement personnel

Langues d'animation et de coaching : Anglais, français, espagnol

Formation

> Séminaires et Master Classes à Paris, psychologie et acting

> Giles Foreman Centre for Acting, London (MA equivalent)

> Formation individuelle de coaching, Giles Foreman, Londres & Paris

> Psychologie du Mouvement

> CNV et PNL